Peşəkar inkişaf, qiymətləndirmə, sertifikatlaşdırma və karyera inkişafı üçün vahid səriştə modeli
|
01 |
02 |
03 |
04 |
|
ÜMUMİ |
LİDERLİK VƏ |
RƏQƏMSAL VƏ |
SAHƏVİ |
Vahid model • Ölçülə bilən davranış • Sübut əsaslı qiymətləndirmə • Karyera inkişafı
|
Bu çərçivə mədəniyyət sistemində çalışan əməkdaşların, mütəxəssislərin və rəhbərlərin hansı səriştələrə malik olmalı olduğunu, həmin səriştələrin hansı proqramlarla inkişaf etdirildiyini və hansı sübutlarla qiymətləndirilə biləcəyini müəyyən edən vahid peşəkar inkişaf modelidir. |
Mündəricat
- Çərçivənin məqsədi və tətbiq dairəsi
- Metodoloji yanaşma və əsas anlayışlar
- Səriştə arxitekturası
- Səriştə səviyyələri və davranış indikatorları
- Ümumi peşəkar səriştələr
- Liderlik və idarəetmə səriştələri
- Rəqəmsal, məlumat və gələcək bacarıqları
- Sahəvi peşəkar səriştələr
- Proqram–səriştə matrisi
- Qiymətləndirmə və səriştənin təsdiqi
- Peşəkar İnkişaf Reyestri ilə inteqrasiya
- Vəzifə profilləri və səriştə tələbləri
- Fərdi inkişaf planı və skills-gap yanaşması
- İdarəetmə, keyfiyyət təminatı və yenilənmə mexanizmi
Əlavə A. Səriştə profilinin şablonu
Əlavə B. Qiymətləndirmə rubrikası
1. Çərçivənin məqsədi və tətbiq dairəsi
Mədəniyyət Sistemində Səriştələr Çərçivəsi mədəniyyət sektorunda peşəkar inkişafın yalnız təlim və sertifikat sayına deyil, iş mühitində nümayiş etdirilən bilik, bacarıq, davranış və nəticələrə əsaslanmasını təmin etmək üçün hazırlanmışdır.
1.1. Əsas məqsədlər
- Mədəniyyət sistemində tələb olunan ümumi, liderlik, rəqəmsal və sahəvi səriştələri vahid dildə müəyyən etmək;
- Hər bir sertifikat proqramının hansı səriştələri inkişaf etdirdiyini və hansı səviyyədə hədəflədiyini göstərmək;
- İşçilərin mövcud səriştələrini qiymətləndirmək və səriştə boşluqlarını (skills gaps) müəyyən etmək;
- Təlim nəticələrini iş performansı, karyera inkişafı və Peşəkar İnkişaf Reyestri ilə əlaqələndirmək;
- Rəhbər, mütəxəssis və gənc əməkdaşlar üçün fərqli inkişaf marşrutları yaratmaq;
- Muzey, kitabxana, mədəni irs, teatr, musiqi və incəsənət məktəbləri, mədəniyyət mərkəzləri və mədəni-yaradıcı sənayelər üzrə sahəvi peşəkarlığı sistemləşdirmək.
1.2. Tətbiq dairəsi
Çərçivə Nazirlik sistemi, regional idarələr, xidmət və agentliklər, muzeylər, kitabxanalar, teatrlar, konsert və mədəniyyət mərkəzləri, musiqi və incəsənət məktəbləri, mədəni irs qurumları və digər mədəniyyət təşkilatlarında peşəkar inkişafın planlaşdırılması üçün tətbiq oluna bilər. Mənbə sənəddə Liderlik Məktəbinin məhz bu müxtəlif təşkilat qruplarına yönəldiyi və 7 proqram, yekun liderlik qiymətləndirməsi və inkişaf layihəsini birləşdirdiyi göstərilir.
2. Metodoloji yanaşma və əsas anlayışlar
2.1. Səriştə nədir?
Bu sənəddə “səriştə” müəyyən peşəkar nəticəni əldə etmək üçün zəruri olan bilik, bacarıq, davranış və tətbiq qabiliyyətinin inteqrasiya olunmuş forması kimi qəbul edilir. Səriştə yalnız “nəyi bilir?” sualına deyil, “nəyi edə bilir?”, “necə davranır?” və “hansı nəticəni yaradır?” suallarına cavab verir.
2.2. Səriştə əsaslı sertifikatlaşdırma məntiqi
|
Mərhələ |
Element |
Məzmun |
|
1 |
Proqram |
Bilik və bacarıqların strukturlaşdırılmış şəkildə inkişaf etdirilməsi |
|
2 |
Qiymətləndirmə |
Test, situasiya tapşırığı, refleksiya, layihə və iş nümunələri |
|
3 |
Səriştə sübutu |
Öyrənilənlərin real və ya simulyasiya edilmiş iş kontekstində tətbiqi |
|
4 |
Səviyyə |
Baza, Praktik, Təkmil və Lider səviyyəsinin müəyyənləşdirilməsi |
|
5 |
Reyestr |
Təsdiqlənmiş səriştələrin peşəkar inkişaf profilində əks olunması |
2.3. Çərçivənin əsas prinsipləri
- İş nəticəsinə yönümlülük
- Müşahidə edilə bilən davranış indikatorları
- Mərhələli inkişaf və səviyyələndirmə
- Sahəvi spesifiklik + sistem üzrə ortaq səriştələr
- Çoxmənbəli qiymətləndirmə
- Davamlı öyrənmə və yenidən qiymətləndirmə
- Rəqəmsal sübut və portfel yanaşması
- Etik və məsuliyyətli peşəkar davranış
3. Səriştə arxitekturası
|
Blok |
Səriştə ailəsi |
Təyinat |
|
A |
Ümumi peşəkar səriştələr |
Mədəniyyət sistemində bütün əməkdaşlar üçün baza və transversal səriştələr. |
|
B |
Liderlik və idarəetmə səriştələri |
Rəhbərlər, gələcək rəhbərlər və layihə/komanda liderləri üçün. |
|
C |
Rəqəmsal, məlumat və gələcək bacarıqları |
Rəqəmsal transformasiya, AI, məlumat, innovasiya və adaptasiya üçün. |
|
D |
Sahəvi peşəkar səriştələr |
Muzey, kitabxana, mədəni irs, teatr, musiqi və incəsənət məktəbləri, mədəniyyət mərkəzləri, mədəni-yaradıcı sənayelər üzrə ixtisaslaşmış səriştələr. |
4. Səriştə səviyyələri və davranış indikatorları
|
Səviyyə |
Ad |
Davranış göstəricisi |
Tipik tətbiq |
|
S1 |
Baza |
Anlayışları və əsas qaydaları bilir; standart tapşırıqları təlimat və dəstək ilə yerinə yetirir. |
Yeni əməkdaş / ilkin səviyyə |
|
S2 |
Praktik |
Səriştəni gündəlik işdə müstəqil tətbiq edir; normal iş situasiyalarında məsuliyyət daşıyır. |
Mütəxəssis |
|
S3 |
Təkmil |
Mürəkkəb problemləri həll edir; yanaşmaları təkmilləşdirir; başqalarına istiqamət və dəstək verir. |
Aparıcı mütəxəssis / menecer |
|
S4 |
Lider |
Səriştəni təşkilat və ya sistem səviyyəsində formalaşdırır; strategiya, standart və dəyişikliklərə rəhbərlik edir. |
Rəhbər / strateji lider |
Qeyd: Eyni əməkdaş bütün səriştələr üzrə eyni səviyyədə olmalı deyil. Tələb olunan səviyyə vəzifə, məsuliyyət və sahə üzrə müəyyən edilir.
5. Ümumi peşəkar səriştələr
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyələr üzrə müşahidə olunan davranış |
Qiymətləndirmə sübutları |
Əlaqəli proqramlar |
|
UP-01 |
Mədəniyyət sistemi və siyasəti savadlılığı |
Mədəniyyət sisteminin strukturu, mandatları, siyasət və prioritetlərini anlayaraq fəaliyyətini institusional məqsədlərlə əlaqələndirir. |
S1: əsas anlayışları izah edir; S2: gündəlik işi prioritetlərlə əlaqələndirir; S3: bölmə fəaliyyətini siyasət məqsədlərinə uyğunlaşdırır; S4: sistem səviyyəsində tətbiq və koordinasiyaya rəhbərlik edir. |
Bilik testi; situasiya tapşırığı; fəaliyyət planı. |
“Azərbaycan Mədəniyyəti – 2040” Savadlılığı və Fəaliyyətə Hazırlıq; Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə |
|
UP-02 |
Etika, dürüstlük və ictimai məsuliyyət |
Peşə etikası, şəffaflıq, hesabatlılıq, maraqların toqquşması və ictimai etimad prinsiplərinə uyğun davranır. |
S1: etik qaydaları tanıyır; S2: gündəlik situasiyalarda tətbiq edir; S3: etik riskləri idarə edir; S4: etik mədəniyyət və standartlar yaradır. |
Etik dilemma testi; refleksiya; rəhbər/peer feedback. |
İşgüzar Etika; Liderlik Məktəbi |
|
UP-03 |
Kommunikasiya və əməkdaşlıq |
Fikirləri aydın çatdırır, aktiv dinləyir, fərqli maraqlı tərəflərlə əməkdaşlıq edir və konstruktiv geribildirim verir. |
S1: əsas kommunikasiya standartlarına əməl edir; S2: tərəfdaşlarla effektiv işləyir; S3: mürəkkəb dialoqları fasilitasiya edir; S4: əməkdaşlıq mədəniyyəti formalaşdırır. |
Rol oyunu; təqdimat; 360 geribildirim. |
Bütün proqramlar; Liderlik Məktəbi |
|
UP-04 |
Xidmət və auditoriya yönümlülüyü |
Vətəndaş, ziyarətçi, oxucu, tamaşaçı, şagird və digər istifadəçi qruplarının ehtiyaclarını anlayaraq xidmətin keyfiyyətini yaxşılaşdırır. |
S1: xidmət standartlarını bilir; S2: ehtiyaclara uyğun xidmət göstərir; S3: xidmət təcrübəsini təhlil və yaxşılaşdırır; S4: təşkilat üzrə auditoriya strategiyası qurur. |
Müştəri ssenarisi; xidmət xəritəsi; istifadəçi geribildirimi. |
Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə; sahəvi proqramlar |
|
UP-05 |
Layihə və təşəbbüslərin idarə edilməsi |
Məqsəd, nəticə, fəaliyyət, vaxt, məsuliyyət, risk və resursları planlaşdıraraq layihəni nəticəyə çatdırır. |
S1: layihə anlayışlarını bilir; S2: kiçik layihəni idarə edir; S3: çoxkomponentli layihələrə rəhbərlik edir; S4: layihə portfelini strateji prioritetlərlə idarə edir. |
Layihə planı; case; yekun layihə. |
Liderlik Məktəbi; Gənc Mədəniyyət Menecerləri Məktəbi |
|
UP-06 |
Problem həlli və qərarvermə |
Problemi düzgün müəyyən edir, məlumat toplayır, alternativləri qiymətləndirir və əsaslandırılmış qərar verir. |
S1: sadə problemləri müəyyən edir; S2: strukturlaşdırılmış yanaşma tətbiq edir; S3: qeyri-müəyyən şəraitdə kompleks qərar verir; S4: qərarvermə sistemləri və prinsipləri formalaşdırır. |
Case study; situasiya testi; qərar əsaslandırması. |
Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə; Adaptiv və Yaradıcı Liderlik |
|
UP-07 |
Davamlı öyrənmə və özünüinkişaf |
Öz səriştə boşluqlarını müəyyən edir, öyrənmə məqsədləri qoyur, yeni bilikləri işə tətbiq edir və refleksiya edir. |
S1: inkişaf ehtiyacını qəbul edir; S2: fərdi inkişaf planı icra edir; S3: başqalarının öyrənməsini dəstəkləyir; S4: təşkilati öyrənmə mədəniyyəti qurur. |
İnkişaf planı; refleksiya; öyrənmə portfeli. |
BilikHub abunəliyi; bütün sertifikat proqramları |
|
UP-08 |
Qanunvericilik və prosedur uyğunluğu |
Müvafiq qanunvericilik, normativ tələblər, daxili qaydalar və prosedurları peşəkar fəaliyyətdə tətbiq edir. |
S1: əsas tələbləri tanıyır; S2: düzgün tətbiq edir; S3: uyğunluq risklərini müəyyən edir; S4: təşkilat üzrə uyğunluq mexanizmlərini təkmilləşdirir. |
Test; compliance case; sənəd yoxlaması. |
Qanunvericilik proqramı; Liderlik Məktəbi |
6. Liderlik və idarəetmə səriştələri
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyələr üzrə müşahidə olunan davranış |
Qiymətləndirmə sübutları |
Əlaqəli proqramlar |
|
Lİ-01 |
Strateji düşüncə və planlaşdırma |
Mühiti təhlil edir, uzunmüddətli məqsədləri müəyyənləşdirir, prioritetləşdirir və nəticə yönümlü strategiya formalaşdırır. |
S1: strateji və əməli məqsədi fərqləndirir; S2: bölmə planı hazırlayır; S3: təşkilati prioritetləri əlaqələndirir; S4: sistem/təşkilat strategiyasına rəhbərlik edir. |
Strategiya case-i; plan; təqdimat. |
Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə; Liderlik Məktəbi |
|
Lİ-02 |
İnsan və komanda liderliyi |
Məqsəd, rol, məsuliyyət və geribildirim vasitəsilə komandanın performansını və inkişafını dəstəkləyir. |
S1: komanda rolunu anlayır; S2: kiçik komanda/tapşırığı koordinasiya edir; S3: performans və inkişaf söhbətləri aparır; S4: liderlik sistemi və istedad inkişafı yaradır. |
360 feedback; people case; performans planı. |
Adaptiv və Yaradıcı Liderlik; Liderlik Məktəbi |
|
Lİ-03 |
Adaptiv liderlik və dəyişikliklərin idarə edilməsi |
Qeyri-müəyyənlikdə istiqamət yaradır, dəyişiklik ehtiyacını izah edir, müqaviməti idarə edir və öyrənən yanaşma qurur. |
S1: dəyişiklik səbəbini anlayır; S2: yeni prosesə uyğunlaşır; S3: dəyişiklik təşəbbüsünə rəhbərlik edir; S4: transformasiya portfelini idarə edir. |
Change case; stakeholder plan; layihə. |
Adaptiv və Yaradıcı Liderlik; Liderlik Məktəbi |
|
Lİ-04 |
Performansın idarə edilməsi |
Məqsədləri ölçülə bilən nəticələrə çevirir, göstəriciləri izləyir, geribildirim verir və təkmilləşdirmə tədbirləri görür. |
S1: KPI və nəticə anlayışını bilir; S2: öz nəticələrini izləyir; S3: komanda performansını idarə edir; S4: təşkilat üzrə performans sistemini formalaşdırır. |
KPI tapşırığı; dashboard case; performans dialoqu. |
Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə; Liderlik Məktəbi |
|
Lİ-05 |
Resurs və əməliyyat idarəetməsi |
İnsan, vaxt, maliyyə, məkan və digər resursları məqsədəuyğun planlaşdırır və səmərəli istifadə edir. |
S1: resurs məhdudiyyətini anlayır; S2: iş yükü və resursları planlaşdırır; S3: bölmə resurslarını optimallaşdırır; S4: təşkilat səviyyəsində resurs prioritetlərini müəyyən edir. |
Büdcə/resurs case-i; iş planı. |
Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə; sahəvi proqramlar |
|
Lİ-06 |
Tərəfdaşlıq və maraqlı tərəflərin idarə edilməsi |
Dövlət, icma, yaradıcı sektor, təhsil, biznes və digər tərəflərlə qarşılıqlı faydalı əlaqələr qurur. |
S1: tərəfləri müəyyən edir; S2: gündəlik koordinasiya aparır; S3: mürəkkəb tərəfdaşlıqları idarə edir; S4: strateji ekosistem və alyanslar qurur. |
Stakeholder map; danışıqlar simulyasiyası; tərəfdaşlıq planı. |
Liderlik Məktəbi; Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə |
|
Lİ-07 |
Risk və dayanıqlılığın idarə edilməsi |
Əməliyyat, reputasiya, təhlükəsizlik, mədəni irs və digər riskləri müəyyən edir, qiymətləndirir və cavab tədbirləri hazırlayır. |
S1: risk anlayışını bilir; S2: əsas riskləri qeyd edir; S3: risk planı hazırlayır; S4: risk idarəetmə çərçivəsini formalaşdırır. |
Risk reyestri; scenario exercise. |
Liderlik Məktəbi; sahəvi proqramlar |
7. Rəqəmsal, məlumat və gələcək bacarıqları
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyələr üzrə müşahidə olunan davranış |
Qiymətləndirmə sübutları |
Əlaqəli proqramlar |
|
RG-01 |
Rəqəmsal savadlılıq |
Rəqəmsal alətlərdən təhlükəsiz, effektiv və məqsədəuyğun istifadə edir, rəqəmsal iş axınlarını idarə edir. |
S1: baza alətlərindən istifadə edir; S2: rəqəmsal iş axını qurur; S3: prosesləri rəqəmsallaşdırır; S4: rəqəmsal transformasiya prioritetlərinə rəhbərlik edir. |
Praktiki tapşırıq; işaxını nümunəsi. |
BilikHub; sahəvi proqramlar |
|
RG-02 |
Süni intellekt savadlılığı və məsuliyyətli AI istifadəsi |
AI imkan və məhdudiyyətlərini anlayır, nəticələri tənqidi qiymətləndirir və etik, təhlükəsiz istifadə edir. |
S1: AI əsaslarını və riskləri bilir; S2: iş tapşırıqlarında məsuliyyətli istifadə edir; S3: AI iş axınlarını layihələndirir və yoxlayır; S4: təşkilati AI istifadə prinsipləri formalaşdırır. |
Süni intellektin praktik tətbiqi; əldə olunan nəticələrin yoxlanılması və etibarlılığının qiymətləndirilməsi; etik vəziyyətlərin təhlili. |
Süni İntellekt Savadlılığı |
|
RG-03 |
Məlumat savadlılığı və sübuta əsaslanan qərarvermə |
Məlumatın keyfiyyətini qiymətləndirir, əsas göstəriciləri şərh edir və qərarları sübutlarla əsaslandırır. |
S1: sadə göstəriciləri oxuyur; S2: məlumatla gündəlik qərar verir; S3: analiz və dashboardlardan istifadə edir; S4: data-driven idarəetmə sistemini təşviq edir. |
Məlumat təhlili; göstəricilərin qiymətləndirilməsi; idarəetmə paneli. |
Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə; Liderlik Məktəbi |
|
RG-04 |
İnnovasiya və dizayn düşüncəsi |
İstifadəçi ehtiyacını araşdırır, problemi yenidən çərçivələndirir, ideya yaradır, prototipləşdirir və sınaqdan keçirir. |
S1: metodları tanıyır; S2: sadə ideasiya/prototip tətbiq edir; S3: xidmət innovasiyası prosesini aparır; S4: innovasiya portfelinə və mədəniyyətinə rəhbərlik edir. |
Dizayn tapşırığı; prototip; istifadəçi sınağı. |
Liderlik Məktəbi; Adaptiv və Yaradıcı Liderlik |
|
RG-05 |
Gələcək yönümlülük və trend savadlılığı |
Sektor, texnologiya və cəmiyyət trendlərini izləyir, mümkün təsirləri qiymətləndirir və hazırlıq tədbirləri formalaşdırır. |
S1: əsas trendləri izləyir; S2: işinə təsiri izah edir; S3: ssenarilər və hazırlıq planı yaradır; S4: təşkilatın gələcək strategiyasını istiqamətləndirir. |
Trend icmalı; ssenari planlaşdırılması. |
BilikHub trend sessiyaları; Liderlik Məktəbi |
8. Sahəvi peşəkar səriştələr
Sahəvi səriştələr konkret mədəniyyət sahəsində peşəkar fəaliyyətin keyfiyyətini müəyyən edən ixtisaslaşmış səriştələrdir. Hər əməkdaş ümumi səriştələrlə yanaşı, öz sahəsi və vəzifəsi üzrə seçilmiş sahəvi səriştələrə malik olmalıdır.
MU — Muzey işi
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyə məntiqi |
Təsdiq üsulları |
|
MU-01 |
Kolleksiya və fondların idarə edilməsi |
Kolleksiyaların qəbul, qeydiyyat, inventarlaşdırma, saxlanma, hərəkət və uçot proseslərini standartlara uyğun idarə edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MU-02 |
Sənədləşdirmə və rəqəmsal kataloqlaşdırma |
Muzey obyektləri haqqında məlumatı strukturlaşdırır, kataloqlaşdırır və rəqəmsal məlumatın keyfiyyətini qoruyur. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MU-03 |
Kuratorluq və sərgi planlaşdırılması |
Elmi/tematik konsepsiyanı auditoriyaya uyğun sərgi və interpretasiya həllinə çevirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MU-04 |
Konservasiya, mühafizə və risk |
Eksponatların fiziki mühafizəsi, preventiv konservasiya və risklərin azaldılması üzrə düzgün fəaliyyət göstərir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MU-05 |
Muzey təhsili və interpretasiya |
Müxtəlif auditoriyalar üçün öyrənmə və interpretasiya proqramları hazırlayır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MU-06 |
Ziyarətçi təcrübəsi və auditoriya inkişafı |
Ziyarətçi ehtiyaclarını təhlil edir, əlçatan və keyfiyyətli muzey təcrübəsi yaradır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MU-07 |
Muzey proqramlaşdırması və ictimai fəaliyyət |
Sərgi, tədbir, ictimai proqram və tərəfdaşlıq fəaliyyətlərini strateji məqsədlərlə əlaqələndirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
Kİ — Kitabxana işi
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyə məntiqi |
Təsdiq üsulları |
|
Kİ-01 |
Fondların formalaşdırılması və idarə edilməsi |
Fondun komplektləşdirilməsi, uçotu, saxlanması və inkişafını istifadəçi ehtiyacları ilə əlaqələndirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Kİ-02 |
Kataloqlaşdırma və informasiya təşkilatı |
Resursların sistemli təsviri, təsnifatı və axtarış imkanlarını təmin edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Kİ-03 |
Oxucu və informasiya xidmətləri |
İstifadəçilərə ehtiyac yönümlü, əlçatan və keyfiyyətli informasiya xidmətləri göstərir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Kİ-04 |
Rəqəmsal kitabxana və elektron resurslar |
Elektron resursların seçimi, təşkili, təqdimatı və istifadəsini dəstəkləyir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Kİ-05 |
İnformasiya və media savadlılığı |
İstifadəçilərin məlumat axtarışı, mənbə qiymətləndirilməsi və məsuliyyətli informasiya istifadəsi bacarıqlarını inkişaf etdirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Kİ-06 |
İcma proqramları və oxu mədəniyyəti |
Kitabxananı icma, təhsil və mədəni iştirak mərkəzi kimi inkişaf etdirən proqramlar yaradır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
Mİ — Mədəni irs
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyə məntiqi |
Təsdiq üsulları |
|
Mİ-01 |
İrsin identifikasiyası və inventarlaşdırılması |
Maddi və qeyri-maddi irs elementlərini müəyyənləşdirir, əsaslandırır və sistemli sənədləşdirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Mİ-02 |
Dəyərin qiymətləndirilməsi və interpretasiya |
İrs obyektinin tarixi, sosial, elmi, estetik və digər dəyərlərini əsaslandırır və auditoriyaya çatdırır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Mİ-03 |
Qorunma və konservasiya prinsipləri |
İrsin autentikliyi, bütövlüyü və davamlı qorunması üçün müvafiq prinsipləri tətbiq edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Mİ-04 |
İrs idarəetmə planlaşdırması |
Maraqlı tərəflər, risklər, istifadə, qorunma və monitorinqi birləşdirən idarəetmə yanaşması hazırlayır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Mİ-05 |
Risk, iqlim və dayanıqlılıq |
İqlim, fəlakət, inkişaf və digər təhdidlərin irsə təsirini qiymətləndirir və hazırlıq tədbirləri planlaşdırır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Mİ-06 |
İcma iştirakı və irs etikası |
Daşıyıcı icmaların, yerli əhalinin və maraqlı tərəflərin hüquq və biliklərini nəzərə alan iştirakçı yanaşma tətbiq edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
Mİ-07 |
Beynəlxalq irs mexanizmləri savadlılığı |
UNESCO və digər beynəlxalq mexanizmlərin əsas anlayış və proseslərini professional fəaliyyətə uyğun səviyyədə anlayır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
TE — Teatr
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyə məntiqi |
Təsdiq üsulları |
|
TE-01 |
Repertuar və yaradıcı proqramlaşdırma |
Bədii missiya, auditoriya, resurs və institusional məqsədlər əsasında repertuar/proqram planlaşdırır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
TE-02 |
Prodakşn və səhnə proseslərinin idarə edilməsi |
Tamaşanın planlaşdırılması, məşq, texniki hazırlıq, səhnə və nümayiş proseslərini koordinasiya edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
TE-03 |
Yaradıcı heyət və əməkdaşlıq |
Rejissor, aktyor, texniki və inzibati heyət arasında məhsuldar iş münasibətləri yaradır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
TE-04 |
Auditoriya inkişafı və teatr marketinqi |
Mövcud və yeni auditoriyaları təhlil edir, iştirak və loyallığı artıran yanaşmalar hazırlayır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
TE-05 |
Tədbir təhlükəsizliyi və əməliyyat koordinasiyası |
Tamaşa və tədbirlərdə təhlükəsizlik, logistika, texniki risk və tamaşaçı axınını idarə edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
TE-06 |
Teatrın maliyyə və resurs planlaşdırması |
Prodakşn və təşkilati resursların əsas planlaşdırma prinsiplərini tətbiq edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
MA — Musiqi və incəsənət məktəbləri
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyə məntiqi |
Təsdiq üsulları |
|
MA-01 |
Tədris və yaradıcılıq prosesinin idarə edilməsi |
Tədris, məşq, performans və yaradıcılıq fəaliyyətlərini keyfiyyətli şəkildə planlaşdırır və koordinasiya edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MA-02 |
Kurikulum və proqram planlaşdırılması |
Təlim məqsədləri, məzmun, metod və qiymətləndirməni ardıcıl proqram strukturu daxilində əlaqələndirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MA-03 |
Şagird inkişafı və qiymətləndirmə |
Şagirdlərin inkişafını izləyir, konstruktiv geribildirim və uyğun inkişaf dəstəyi verir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MA-04 |
Müəllim və yaradıcı heyətin peşəkar inkişafı |
Müəllimlərin inkişaf ehtiyaclarını müəyyən edir və öyrənmə/mentor dəstəyini təşkil edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MA-05 |
Valideyn və icma ilə əməkdaşlıq |
Valideyn, icma və tərəfdaşlarla şəffaf və inkişaf yönümlü kommunikasiya qurur. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MA-06 |
Konsert, sərgi və performans proqramlarının təşkili |
İctimai təqdimat və performans fəaliyyətlərini təhsil məqsədləri və auditoriya təcrübəsi ilə əlaqələndirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
MM — Mədəniyyət mərkəzləri
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyə məntiqi |
Təsdiq üsulları |
|
MM-01 |
İcma ehtiyaclarının təhlili |
Yerli icmanın mədəni maraq və ehtiyaclarını müəyyən edir və proqram qərarlarına daxil edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MM-02 |
Mədəni proqramlaşdırma və tədbir dizaynı |
Müxtəlif auditoriyalar üçün məqsədli, inklüziv və cəlbedici mədəni proqramlar yaradır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MM-03 |
Yerli tərəfdaşlıqlar və şəbəkələşmə |
Bələdiyyə, məktəb, yaradıcı şəxslər, QHT və digər yerli tərəflərlə əməkdaşlıq qurur. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MM-04 |
Məkan və xidmətlərin idarə edilməsi |
Mədəniyyət mərkəzinin məkan, avadanlıq, təhlükəsizlik və xidmət proseslərini səmərəli idarə edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
MM-05 |
İştirakçılıq və könüllülərlə iş |
İcma iştirakını və könüllü fəaliyyətini strukturlaşdırılmış şəkildə təşkil edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
YS — Mədəniyyət və yaradıcı sənayelər
|
Kod |
Səriştə |
Tərif |
Səviyyə məntiqi |
Təsdiq üsulları |
|
YS-01 |
Yaradıcı məhsul və dəyər təklifi |
Yaradıcı ideyanı konkret auditoriya və bazar üçün dəyər yaradan məhsul/xidmətə çevirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
YS-02 |
Yaradıcı sahibkarlıq və biznes modeli |
Gəlir, xərc, tərəfdaşlıq və dəyər axınlarını nəzərə alan dayanıqlı biznes modeli qurur. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
YS-03 |
Bazar və auditoriya analizi |
Hədəf auditoriya, bazar tendensiyası və rəqabət mühitini təhlil edir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
YS-04 |
İntellektual mülkiyyət savadlılığı |
Müəlliflik, lisenziyalaşdırma və yaradıcı məzmunun hüquqi istifadəsinin əsas prinsiplərini anlayır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
YS-05 |
Marketinq, brend və rəqəmsal görünürlük |
Yaradıcı məhsul və təşkilatın mövqeləndirilməsi, kommunikasiya və rəqəmsal təqdimatını planlaşdırır. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
|
YS-06 |
Tərəfdaşlıq, maliyyələşmə və dayanıqlılıq |
Sponsorluq, qrant, tərəfdaşlıq və gəlir modelləri vasitəsilə fəaliyyətin davamlılığını gücləndirir. |
S1: anlayır; S2: müstəqil tətbiq edir; S3: mürəkkəb hallarda təkmilləşdirir və başqalarına dəstək verir; S4: təşkilat üzrə standart və yanaşmaya rəhbərlik edir. |
Test + praktik tapşırıq + portfel/iş nümunəsi + rəhbər təsdiqi |
9. Proqram–səriştə matrisi
Aşağıdakı matrisi proqram portfelinin hansı səriştələri əsasən inkişaf etdirdiyini göstərən idarəetmə aləti kimi istifadə etmək olar. “Əsas” proqramın birbaşa hədəflədiyi səriştəni, “Dəstək” isə proqram daxilində gücləndirilən səriştəni bildirir.
|
Proqram |
Əsas səriştə kodları |
Əsas inkişaf nəticəsi |
|
Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə |
UP-01, UP-04, UP-05, UP-06, UP-08, Lİ-01, Lİ-04, Lİ-05, RG-03 |
İdarəetmə, qərarvermə, performans və resursların idarə edilməsi |
|
“Azərbaycan Mədəniyyəti – 2040” Savadlılığı və Fəaliyyətə Hazırlıq |
UP-01, UP-07, Lİ-01, Lİ-03, RG-05 |
Siyasət savadlılığı, gələcək yönümlülük və fəaliyyətə hazırlıq |
|
Adaptiv və Yaradıcı Liderlik |
UP-03, UP-06, Lİ-02, Lİ-03, RG-04, RG-05 |
Liderlik, adaptasiya, yaradıcılıq və dəyişiklik |
|
İşgüzar Etika |
UP-02, UP-03, UP-08 |
Etika, dürüstlük, peşəkar davranış və məsuliyyət |
|
Qanunvericilik |
UP-08, UP-02 |
Hüquqi/normativ uyğunluq və məsuliyyət |
|
Süni İntellekt Savadlılığı |
RG-02, RG-01, RG-03, UP-06 |
Məsuliyyətli AI istifadəsi, rəqəmsal və məlumat savadlılığı |
|
Muzey üzrə proqram |
MU-01–MU-07, UP-04, RG-01 |
Muzey işi, kolleksiya, sərgi, auditoriya və rəqəmsal tətbiqlər |
|
Kitabxana üzrə proqram |
Kİ-01–Kİ-06, UP-04, RG-01, RG-03 |
Kitabxana və informasiya xidmətləri |
|
Mədəni İrs üzrə proqram |
Mİ-01–Mİ-07, Lİ-07, UP-03 |
İrsin qorunması, idarəetməsi, risk və icma iştirakı |
|
Teatr üzrə proqram |
TE-01–TE-06, UP-04, UP-05, Lİ-05 |
Teatr proqramlaşdırması, prodakşn və auditoriya idarəetməsi |
|
Musiqi və İncəsənət Məktəbləri üzrə proqram |
MA-01–MA-06, Lİ-02, UP-03 |
Tədris, müəllim/şagird inkişafı və məktəb idarəetməsi |
|
Mədəniyyət və Yaradıcı Sənayelər |
YS-01–YS-06, RG-04, Lİ-06 |
Yaradıcı iqtisadiyyat, sahibkarlıq, bazar və dayanıqlılıq |
10. Qiymətləndirmə və səriştənin təsdiqi
Mənbə sənəddə proqramlarda quiz, test, refleksiya və praktiki layihə əsaslı qiymətləndirmənin tətbiq olunduğu göstərilir. Səriştə çərçivəsində bu yanaşma genişləndirilərək çoxmənbəli sübut modelinə çevrilir.
|
Alət |
Nəyi ölçür |
Uyğun səviyyə |
Təsdiq forması |
|
Bilik testi / quiz |
Anlayış və qaydaların mənimsənilməsi |
S1, qismən S2 |
Avtomatlaşdırılmış nəticə |
|
Situasiya əsaslı test |
Qərarvermə və tətbiq məntiqi |
S1–S3 |
Standart cavab/rubrika |
|
Praktiki tapşırıq |
Konkret bacarığın nümayişi |
S2–S3 |
Rubrika ilə qiymətləndirmə |
|
Refleksiya |
Öyrənmənin dərk və tətbiq səviyyəsi |
S1–S3 |
Keyfiyyət meyarları |
|
Layihə / inkişaf layihəsi |
Səriştələrin inteqrasiya olunmuş real tətbiqi |
S2–S4 |
Ekspert paneli / rubrika |
|
Portfel və iş nümunələri |
İş mühitində real sübut |
S2–S4 |
Sənəd və nəticə yoxlaması |
|
Rəhbər təsdiqi |
İş davranışının müşahidəsi |
S2–S4 |
Strukturlaşdırılmış forma |
|
360° geribildirim |
Liderlik və əməkdaşlıq davranışları |
S3–S4 |
Anonim çoxmənbəli qiymətləndirmə |
10.1. Tövsiyə olunan sübut qaydası
S1 üçün ən azı 1 bilik sübutu; S2 üçün 1 bilik + 1 praktik sübut; S3 üçün 1 kompleks praktik sübut + iş nümunəsi və ya rəhbər təsdiqi; S4 üçün təşkilat səviyyəli layihə/nəticə + panel və ya 360° qiymətləndirmə tövsiyə olunur.
11. Peşəkar İnkişaf Reyestri ilə inteqrasiya
Mövcud modeldə Peşəkar İnkişaf Reyestri tamamlanmış proqramların sayı və müəyyən edilmiş proqram tələbləri ilə əlaqələndirilir. Səriştə çərçivəsi bu sistemi ləğv etmir; əksinə, sertifikat sayı ilə yanaşı “nəyi bacarır?” məlumatını əlavə edir.
|
Reyestr elementi |
Məzmun |
|
Proqram qeydi |
Tamamlanmış sertifikat proqramı və tarix |
|
Səriştə qeydi |
Proqramın təsdiqlədiyi səriştələr və səviyyə |
|
Sübut qeydi |
Test, layihə, portfel, rəhbər təsdiqi və s. |
|
Sahə profili |
Muzey, kitabxana, irs, teatr və s. üzrə sahəvi səriştələr |
|
İnkişaf ehtiyacı |
Vəzifə üçün tələb olunan səviyyə ilə mövcud səviyyə arasındakı boşluq |
|
Növbəti inkişaf addımı |
Tövsiyə olunan proqram, mentorluq, layihə və ya təcrübə |
12. Vəzifə profilləri və səriştə tələbləri
Çərçivənin praktiki dəyəri hər vəzifə üçün “tələb olunan səriştə profili” yaradıldıqda artır. Aşağıdakı səviyyələr nümunə modelidir və təşkilat tərəfindən vəzifə təsvirlərinə uyğun kalibrasiya edilməlidir.
|
Rol qrupu |
Tipik səriştə tələbi |
Əsas məqsəd |
|
Yeni əməkdaş / başlanğıc səviyyə |
Ümumi səriştələr S1–S2; rəqəmsal S1–S2; sahəvi əsaslar S1 |
İşə uyğunlaşma və baza peşəkar standartlar |
|
Mütəxəssis |
Ümumi S2; əsas sahəvi səriştələr S2–S3; rəqəmsal S2 |
Müstəqil peşəkar icra |
|
Aparıcı mütəxəssis |
Ümumi S2–S3; sahəvi S3; layihə və problem həlli S3 |
Ekspertlik, təkmilləşdirmə və mentorluq |
|
Şöbə/bölmə rəhbəri |
Liderlik S3; ümumi S3; sahəvi S2–S3; performans S3 |
Komanda və əməliyyat liderliyi |
|
Müəssisə rəhbəri |
Strateji və liderlik S4; əsas ümumi S3–S4; sahəvi S3; risk və tərəfdaşlıq S3–S4 |
Təşkilat səviyyəli liderlik və nəticə |
|
Sistem/strateji rəhbərlik |
Strategiya, dəyişiklik, tərəfdaşlıq, data və gələcək yönümlülük S4 |
Sistem səviyyəli siyasət, koordinasiya və transformasiya |
13. Fərdi inkişaf planı və səriştə boşluğu yanaşması
- Vəzifə üzrə tələb olunan səriştələr və səviyyələr müəyyən edilir.
- Əməkdaşın mövcud səriştə səviyyəsi qiymətləndirilir.
- Tələb olunan və mövcud səviyyə arasında boşluq müəyyən edilir.
- Boşluğa uyğun proqram, mentorluq, layihə, rotasiya və ya praktik fəaliyyət seçilir.
- İnkişaf fəaliyyətindən sonra səriştə yenidən qiymətləndirilir və Reyestrdə yenilənir.
13.1. Fərdi inkişaf planı nümunəsi
|
Səriştə |
Hazırkı səviyyə |
Tələb olunan səviyyə |
Boşluq |
İnkişaf fəaliyyəti |
Son qiymətləndirmə |
|
Strateji düşüncə |
S2 |
S3 |
1 səviyyə |
Liderlik Məktəbi + müəssisə üzrə inkişaf layihəsi |
Panel / rubrika |
|
Məlumat savadlılığı |
S1 |
S2 |
1 səviyyə |
Data üzrə modul + dashboard tapşırığı |
Praktiki tapşırıq |
14. İdarəetmə, keyfiyyət təminatı və yenilənmə mexanizmi
- Çərçivə ən azı ildə bir dəfə proqram nəticələri, işəgötürən/rəhbər rəyləri və sektor dəyişiklikləri əsasında nəzərdən keçirilməlidir.
- Hər yeni proqram təsdiqdən əvvəl konkret səriştə kodları, hədəf səviyyə və qiymətləndirmə sübutları ilə xəritələndirilməlidir.
- Səriştə səviyyəsini təsdiq edən rubrikalar bütün proqramlarda mümkün qədər standartlaşdırılmalıdır.
- Sahəvi səriştələr muzey, kitabxana, irs, teatr və digər sahələrin ekspertləri ilə periodik kalibrasiya edilməlidir.
- Reyestr məlumatları yalnız sertifikatların sayını deyil, təsdiqlənmiş səriştələri və səviyyələri də göstərməlidir.
- Yeni texnologiyalar, süni intellekt, auditoriya davranışları və qanunvericilikdə dəyişikliklər çərçivənin yenilənməsi üçün trigger kimi qəbul edilməlidir.
Əlavə A. Səriştə profilinin şablonu
|
Sahə |
Məlumat |
|
Vəzifə / rol |
|
|
Struktur / müəssisə |
|
|
Sahə |
|
|
Əsas səriştələr |
Kod + tələb olunan səviyyə |
|
Sahəvi səriştələr |
Kod + tələb olunan səviyyə |
|
Qiymətləndirmə sübutları |
|
|
Mövcud boşluqlar |
|
|
İnkişaf planı |
|
|
Növbəti qiymətləndirmə tarixi |
|
Əlavə B. Qiymətləndirmə rubrikası
|
Səviyyə |
Gözlənilən davranış |
Təsdiq meyarı |
|
S1 – Baza |
Anlayışları düzgün izah edir; standart proseduru tanıyır; dəstək ilə tətbiq edir. |
0–49: təsdiqlənməyib; 50–69: qismən; 70+ və tələb olunan tapşırıq: S1 |
|
S2 – Praktik |
Gündəlik işdə müstəqil tətbiq edir; nəticə yaradır; standart situasiyaları idarə edir. |
Bilik + praktik sübut; rubrikada minimum 70% |
|
S3 – Təkmil |
Kompleks halları həll edir; yanaşmanı təkmilləşdirir; başqalarına dəstək verir. |
Kompleks case/layihə + iş nümunəsi/rəhbər təsdiqi |
|
S4 – Lider |
Təşkilat səviyyəsində sistem, standart və dəyişiklik yaradır; ölçülə bilən nəticəyə rəhbərlik edir. |
Strateji layihə + panel/360° + nəticə sübutu |
Əlavə C. Sənədin BilikHub Mədəniyyət proqram modeli ilə əlaqəsi
BilikHub Mədəniyyət üzrə mövcud peşəkar inkişaf modelində davamlı öyrənmə, abunəlik, Liderlik Məktəbi, Gənc Mədəniyyət Menecerləri Məktəbi və Peşəkar İnkişaf Reyestri bir ekosistem kimi qurulur. Liderlik Məktəbi müasir idarəetmə, strateji düşüncə, qanunvericilik, etik davranış, layihə idarəetməsi, dizayn düşüncəsi, innovasiya, adaptiv liderlik və sahəvi idarəetməni; Gənc Mədəniyyət Menecerləri Məktəbi isə Mədəniyyət Sahəsində İdarəetmə, “Azərbaycan Mədəniyyəti – 2040” Savadlılığı və Fəaliyyətə Hazırlıq, Adaptiv və Yaradıcı Liderlik, habelə layihə idarəetməsi, xidmət keyfiyyəti, etika, reputasiya və karyera hazırlığını əhatə edir. Bu Səriştələr Çərçivəsi həmin proqramları nəticə və səriştə dili ilə əlaqələndirmək üçün hazırlanmışdır.
PROQRAM → ÖYRƏNMƏ → TƏTBİQ → SƏRİŞTƏ SÜBUTU → SƏVİYYƏ → PEŞƏKAR İNKİŞAF